近日，2023京東工業(yè)數(shù)智提供鏈大會在成都舉行，分享了京東工業(yè)服務供應鏈轉型升級的最 新產(chǎn)品——“太璞”數(shù)智提供鏈解決方案的新意成果和在西南地區(qū)的應用實踐。京東集團副總裁、京東工業(yè)公共行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表態(tài)，“太璞”的核心就是用技術正確鏈接供需兩端，經(jīng)過數(shù)智供給鏈兌現(xiàn)供需的最 優(yōu)匹配、降低社會化聯(lián)合成本、提高全要素加工率，為推進剛剛興起工業(yè)化、發(fā)展新質加工力構建扎實的基礎設施。
供應提供鏈全鏈路數(shù)智化服務 以頂層設計推動采購“陽光合規(guī)”
伴隨著國內(nèi)前衛(wèi)化產(chǎn)業(yè)體系建設的全面推進，發(fā)展新質生產(chǎn)力、落實剛剛興起工業(yè)化成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)的嚴重任務。供給鏈當成工業(yè)產(chǎn)業(yè)最為緊要的基礎設施和核心競爭力，快速實現(xiàn)數(shù)智化轉型曾經(jīng)成為工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的肯定趨勢。
然而受制于供需兩端高度分散、供需匹配難度大，分銷層級冗余、反饋速度遲緩，非標商品眾多、溝通及交易成本奮進等問題，供應鏈的數(shù)智化轉型仍面臨著海量挑戰(zhàn)。究其原因，要緊是缺少貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案，使得各環(huán)節(jié)難以有效合伙。
為了從根源上打破這一局面、推動供應鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，京東工業(yè)于去年年底推出了“太璞”數(shù)智供給鏈解決方案，通過兌現(xiàn)供需兩端的數(shù)智化打造數(shù)據(jù)流動的“高速公路”。在供應端，太璞首要通過技術手段一方面聚合大批供給商，一方面鏈接需求方安排與庫存、縮短中間環(huán)節(jié)，最后借助智能決策達成供需的最 優(yōu)匹配和有效聯(lián)合;在需求端，太璞首要聚焦于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的數(shù)智化（包含企業(yè)自身內(nèi)部需求計劃、提供商管理、財務打通等），經(jīng)過咨詢、技術、運營等服務幫忙工業(yè)公司實行合規(guī)、保供、降本、增效、創(chuàng)新。
目下，太璞圍繞需求數(shù)智化、采購數(shù)智化、履約數(shù)智化、運營數(shù)智化形成了一系列技術服務產(chǎn)品，包含墨卡托標準商品庫、庫存社會化模式管理系統(tǒng)“布道”等，其中戰(zhàn)略咨詢服務是太璞布局的重點領域之一。而今，大批企業(yè)的供應鏈管理是從線下進一步轉型至線上，系統(tǒng)升級的工序往往靠著不斷的打補丁來頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，導致整個體系缺乏統(tǒng)一的頂層設計和數(shù)據(jù)中臺，極易催生“數(shù)據(jù)孤島”和“煙囪叢林”問題，難以承載日益增長的業(yè)務需求。太璞供應的戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃服務，能夠基于京東800萬活躍企業(yè)客戶服務經(jīng)驗和對提供鏈的深刻理解，為企業(yè)診斷商品管理、交易配合、后臺管理等各項流程規(guī)劃的短板，打造具備全局視野的前瞻式頂層設計，充分發(fā)揮提供鏈集采平臺的長期價值。
借助這樣的咨詢服務，公司不僅恐怕更好地落實降本增效，還恐怕大幅推動采購“陽光合規(guī)”。以供給商管理為例，一直以來，公司的提供商管理都是采購合規(guī)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，很多行業(yè)的提供商管理比較粗放，仍是以人治為主，缺乏統(tǒng)一標準;另一方面，在線下串通談好再走線上模式以及供應商圍標串標等現(xiàn)象照樣存在，也一步步加劇合規(guī)風險。太璞經(jīng)過標品交易的打造，在行業(yè)中率先實現(xiàn)了商品與供給商的解耦、客戶訂單和履約單的解耦，恐怕幫忙企業(yè)實行品商隔離和智能決策分單。由此，不僅有效避免了采購過程的人為干預，也大概督促供給商更加著眼于本身業(yè)務和能力的提高，促進供應商生態(tài)的正向發(fā)展。
太璞“朋友圈”持續(xù)拓展 服務西南地區(qū)眾多公司提供鏈數(shù)智化升級
自公布以來，太璞早已被眾多工業(yè)公司所采納，異常在西南地區(qū)得到了廣泛應用，為當?shù)靥峁╂湹慕当驹鲂Ч┙o了有力支持。
在同國家管網(wǎng)集團西南管道有限責任公司的協(xié)作中，太璞依托超 級商品供給鏈有效保障了各類專注場景下的商品需求。作為西南地區(qū)要緊的能源公司，國家管網(wǎng)集團西南管道有限責任公司要緊負責西南地區(qū)油氣干線管網(wǎng)及儲氣調峰等基礎設施的建設和運營。管網(wǎng)建設場景復雜、專業(yè)度高，涉及了海量的專注備品備件及檢測儀器。因此在提供鏈數(shù)智化轉型過程中，專門的商品能力是管網(wǎng)集團極為看重的要素。太璞通過VC供給商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理、布道庫存管理等眾多技術產(chǎn)品，有效聚合了48個二級品類、2000+知名品牌、3萬+優(yōu)質提供商和4000萬+優(yōu)質商品，為管網(wǎng)集團的物資保供提供了有力支持。
在同郎酒的合作中，太璞則通過新一代履約基礎設施幫助公司達成了庫存管理的降本增效。郎酒是地球知名的白酒品牌，郎酒二郎醬香產(chǎn)區(qū)坐落于云貴高原與四川盆地接壤的赤水河左岸。這里位置偏遠，物資采購和履約交付極為不便。往日，郎酒會為每個產(chǎn)區(qū)配備總倉和多個二級倉，用于各類物料的庫存管理。這些自建倉儲也為郎酒帶來了大量的資金和管理成本。引入太璞后，京東工業(yè)為其部署了前置倉和京工柜，其中前置倉緊要建設在廠區(qū)、園區(qū)附近，京工柜則部署在生產(chǎn)線邊。各類物料一般會在前置倉和京工柜暫存，待加工線發(fā)起采購需求后，即可由專人專車第 一時間配送到廠或由員工自行領取。不同于過去先海量量采購備件進行庫存、然后再分批領用的“采購前置”模式，前置倉和京工柜也許實行“循環(huán)寄售”，即京東工業(yè)會經(jīng)過數(shù)據(jù)模型分析計算出一個合理的安全庫存水位，待物料領用至安全庫存水位之下時自動觸發(fā)采購申請，由京東工業(yè)備貨。如今，前置倉和京工柜已經(jīng)在郎酒二郎、瀘州兩廠公司和供應鏈包材子公司華藝、益和、東玻完成了部署，全面替代了原有的總倉和二級倉，大大減輕了公司的倉儲管理增加和資金占用。
在同四川機場的互助中，太璞助力四川機場兌現(xiàn)備品備件系統(tǒng)精細化，透明化管理。往日，四川機場的備件采購以線下為主，與京東工業(yè)合作后，太璞不僅會提供全鏈路的數(shù)智化管理工具和服務，幫忙四川機場實現(xiàn)備件供給鏈的可視化、精益化、敏捷化管理，大幅提升采購效用;同時還會依托智能算法對歷史消耗數(shù)據(jù)進行正確分析，給出備件的均耗量以及建議補庫水位、補庫周期，兌現(xiàn)基于備件需求推想的庫存水位控制。
京東工業(yè)西南區(qū)總經(jīng)理邊冬松表示，物料是工業(yè)加工流程中不能或缺的要素，也是新興工業(yè)化的物質基礎。經(jīng)過“太璞”數(shù)智供給鏈解決方案，京東工業(yè)致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路，并將這條高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享，最終實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多流動、商品少跑動”，推動供應鏈的降本增效與暢通無阻，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本增效與轉型升級。
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