從企業(yè)的成長工序來看，第二棵樹絕對是一家做了許多確切事情并且沒有做錯(cuò)事的企業(yè)。在實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)間不斷碰撞，以及工業(yè)秩序的重建中，一家二手家具的企業(yè)怎么也許從一個(gè)小型的基層基地穩(wěn)步發(fā)展到一個(gè)全國連鎖巨頭？
怎么將綠色環(huán)保的抽象概念轉(zhuǎn)化為公司利潤的源泉，兌現(xiàn)道德與管理的統(tǒng)一？吳?？?，第二樹循環(huán)家具的創(chuàng)始人，開始業(yè)務(wù)并不順利。 2008年，吳海卡有一位客戶設(shè)法處理100多套辦公家具，并找到吳海卡援助。后來吳?？ㄓ超F(xiàn)了二手家具的超市價(jià)值。 有一天他去了北京的二手家具商場，顯現(xiàn)每個(gè)老板都很潮，他們都拿著最新的翻蓋手機(jī)，開著相當(dāng)好的車。 當(dāng)時(shí)，二手家具行業(yè)競爭力不足，幾乎滿足了吳?？▽ι虡I(yè)的想象。該行業(yè)的服務(wù)能力較差，集市喜憂參半，客戶不能找到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供商。
面對超市，沒有固定的教條或模式，也沒有當(dāng)?shù)仃P(guān)系的障礙。 2009年8月，吳?？ㄗ饬艘粋€(gè)小院子，拉了兩個(gè)伙伴，并擴(kuò)展10萬元買了一輛面包車，正式開始創(chuàng)業(yè)。 吳?？ㄍㄟ^六個(gè)月的努力，本來的臉變的憔悴?！?個(gè)月后，計(jì)算人工，倉庫和物流費(fèi)用，基本上等于無利潤?！?兩位股東的連續(xù)退出不斷打擊吳?？?。 “當(dāng)別人不同意你時(shí)，你必須取得成就才能獲得別人的尊重。”
吳?？ê髞碜兊酶影l(fā)明，公司需要不斷培養(yǎng)本身。什么是合理的業(yè)務(wù)邏輯？通過長時(shí)間琢磨的吳?？ńK于明白，——二手家具的核心是高端品牌，具有最高的回收價(jià)值和最高的附加值。共同專門的免費(fèi)安裝服務(wù)，您可以為客戶和運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)雙贏。 混入他在辦公家具行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈，與天下500強(qiáng)公司形成了戰(zhàn)略性的回收合作關(guān)系，再循環(huán)同行業(yè)的品牌產(chǎn)品，清潔，妥善整治。吳?？ㄒ徊讲綁艛嗔烁叨斯?yīng)和服務(wù)特長，形成了口碑響應(yīng)。 這項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)變得更好，但另一個(gè)問題已經(jīng)表現(xiàn)。堆積的貨物不斷堆積，所以小院子很擁擠，必須找到一個(gè)更大的倉庫。
不久往后，吳?？ㄕ业搅艘粋€(gè)新的場地，比本來的小院子大三倍，一個(gè)帶有玻璃蓋的溫室，位于五環(huán)外面。 在夏天，玻璃溫室可以像烤箱相同達(dá)到近50度;冬天極端寒冷。 在2009年的金融危機(jī)中，傳統(tǒng)的二手辦公家具行業(yè)也受到影響。此外，玻璃溫室將由農(nóng)業(yè)科學(xué)院收回。內(nèi)外問題導(dǎo)致吳?？ㄒа狼旋X。所以他在附近找到了一個(gè)6500平方米的倉庫，當(dāng)時(shí)他只有3000平方米。 第二樹品牌辦公家具展廳角落幾位老員工窒礙。 “公司效用不高。倉庫租金每年幾十萬。風(fēng)險(xiǎn)太高。”吳?？ㄕJ(rèn)為，視為一名商人，他會(huì)妥協(xié)環(huán)境并妥協(xié)商場。一個(gè)理性的態(tài)度，但從來沒有一家企業(yè)如何妥協(xié)到一種悲觀的情緒。 為應(yīng)對金融危機(jī)，吳?？紤]了五大辦法：發(fā)展新渠道，堅(jiān)持回收品牌家具，完全降低成本，經(jīng)營者必須與員工建立生死關(guān)系。 金融危機(jī)很快已往了。出于在早期的積累，在不到三年的時(shí)間里，年?duì)I業(yè)額從兩百萬到三百萬。利潤的投入使他第一次感受到創(chuàng)業(yè)的甜頭。
2023年，第二棵樹離開北京，在上海設(shè)立了分店。 2023年，廣州，天津和武漢分行再次開業(yè)。 吳?？ㄩ_始將該企業(yè)的第二個(gè)樹木回收房屋開向全國。這一連鎖家具流通場所早已打敗了當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)廠商，營業(yè)額已迅速占地球集市的20％。 好風(fēng)依存力量。隨著閑置魚類和轉(zhuǎn)移等互聯(lián)網(wǎng)閑置貨物交易平臺(tái)的發(fā)展，二手家具商場也顯示出上漲趨勢。一些投資機(jī)構(gòu)找到了吳海卡，暗示第二棵樹怎么用資金來創(chuàng)造一個(gè)新的品牌，以迅速擴(kuò)充，否則將難以產(chǎn)生很大的差異。
國內(nèi)辦公家具市場約有1500億，70％是一次性產(chǎn)品，利用率很低。假若你這樣做，市場有很大的發(fā)展空間。 “行業(yè)缺乏監(jiān)管，供應(yīng)商的服務(wù)能力差，商場教育幾乎為零?！泵看慰吹郊揖弑环贌?，吳?？ǘ既f分難過。 “既然沒有人做的事情，那就讓第二棵樹來吧，我們的企業(yè)很年輕，有些是時(shí)間和精力。” 在以前的八年里，基層開始了，年收入超過5000萬元。沒有銀行貸款。它依存于自有資金的滾動(dòng)。更要緊的是回收二手辦公家具，無法預(yù)期所產(chǎn)生的生態(tài)價(jià)值。
2023年，京東找到吳海卡。雙方談到了“優(yōu)質(zhì)家具”和“回收”的概念。不久，第二棵樹成為京東二手辦公家具的獨(dú)家互助伙伴。 2023年，吳?？ǖ陌菥竦玫搅藝H同行的認(rèn)可，并得到了日本巨頭的投資，他們一直尊重“自然方式”，并確立了建設(shè)全國第一品牌再生家具的壯偉目標(biāo)。 在2023年，第二樹循環(huán)的家園照舊跟隨全球工業(yè)的浪潮，優(yōu)越的發(fā)展。